1、总经理：

   主持公司全面工作，对公司的发展战略、经营方针、经营规划、重大人事任免，重大投资等进行决策并组织安排实施。

2、副总经理：

   执行总经理的指示，协助总经理进行日常经营管理活动，对工程进度和质量进行监督和协调。

3、综合部:

   负责公司对外协调的各种洽谈事务。

4、办公室：

负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的监办和检查。

5、财务部：

   组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

6、成控预算部：

   负责公司所有招投标项目的编制和审定，并对项目的成本进行把控，根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算。

7、工程部：

   组织实施公司承接项目的安装施工工作；负责施工过程的安全生产工作和质量控制，确保工程项目保质保量的竣工验收。

8、采购部：

   负责公司项目上各种设备、物资的供应工作，在满足工程项目技术参数的原则下，确保物资、设备以最低的成本实施采购，并按时、保质保量配送到项目上。

9、设备销售部：

负责公司代理产品的销售工作，拟定营销方针和策略计划，并实施完成公司下达的销售目标。

10、售后部：

负责公司所承接项目竣工验收后，设备的调试、运行和维修、维护工作，并保证其完好性和正常运行。

11、业务部：

    负责对公司各项新的工程业务的开发、洽谈、承接工作，做好客户的联系协调工作，准确、及时地将客户的要求与意见回馈公司领导和成控预算部、工程部，以便更好的按客户要求予以施工。